公司年会策划书_公司年会策划书图片

范文

每一年，公司都可能会在1月或者2月举行年会，那么年会要怎么举行比较好呢？我们不妨一起来参考下范文吧！以下是小编为大家整理的范文，欢迎阅读参考。希望对您有所帮助！

范文1

一、策划方案

「1」 成立公司年会筹备小组

本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。

总负责人：寇姚、贾艳翠

「一」节目组 王宏 于晓欢

任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作

b 、主持人的选择、形象设计及台词审核;

c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接

d、准备好晚会所需的一切服装道具;

「二」宣传组 贾志广、王锟、刘德磊

任务：a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作

b、现场摄影及DV摄像

「三」外联及礼仪组 臧主任、寇姚、贾志广

任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;

b、确定礼仪人员「颁奖用」

c、物品购买「年会小礼品及请柬、抽奖礼品等」

d、联系媒体报道、记者、及摄影人员;

「2」主题选定

主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了”的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。

「3」场地选择

主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。

「目前已定 」

「4」时间确定

20xx年1月12日「星期三」下午17：00至22：30

「5」环节设定

1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词;

2、李总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划;

3、其它领导及嘉宾致词;

4、20xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖

5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖;

「6」会场布置

会场内：

1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画;

2、舞台上方悬挂红布横幅：

文字内容：

3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;

4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;

会场外：

1、酒店入口处挂红布幅;

2、酒店内放置指示牌;

文字内容：

二、年会活动的准备工作

「1」人员分工——依据大家本身的特长来分配工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向总负责人报告，确保活动的顺利进行。

1、会场总负责：寇姚

主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场安排。

2、会场协调、邀请嘉宾：贾艳翠

主要工作：节目安排、彩排、舞台协调;对外协调。

3、音响、灯光、音乐：贾志广

主要工作：配合前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放

4、物品准备：王宏、于晓欢、王锟

主要工作：礼品、奖品等物品的准备，年会舞台背景设计的各种准备。

5、第四季度及年度各个奖项获奖名单：王宏

「2」嘉宾邀请「名单」

「3」节目预演时间表

12月13日进行第一次节目预审「初步筛选节目，严格把关节目质量」

12月15日进行第二次节目预审「落实表演节目名单」

01月05日进行第一次彩排

01月12日进行第二次彩排「演出前彩排」

「4」制作、购买物品及相关年会用品准备

1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备「横幅、气球」

2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品准备

「奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封」

3、抽奖环节的礼品准备

4、有奖问答、互动游戏环节的礼品准备

5、员工才艺表演奖品的准备

「5」奖项及礼品设置

「6」细节安排

「A」需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。

在活动开始之前，需要对所有设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在现场活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。

「B」 活动期间

对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。

一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的'把握都是非常重要的。

「C」获奖感言的审核

「D」年会各种视频的制作

公司年会策划书范文2

如今大大小小的鸡年年会策划公司可以帮您出谋划策,如果不想鸡年年会办的太草率的同时又想节省专业鸡年年会策划的金钱。小编为您支几招,让您省时省力成功的策划一场鸡年年会。

1、一旦活动的使命被确定下来，策划部门、人事、行政部门、总经办等活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向。

2、鸡年年会酒店场地确认。「人事行政跑前面，提前2个月订酒店，确定参会人数?酒店星级要求?」

3、确认主题思想后,策划部门或策划公司要根据要求风格设计主题画面、舞台设计搭建、签到区、名人区、展示区、星光大道等,将贯穿鸡年年会始终的画面主线,要大气并能让员工对之印象深刻，提升企业品牌形象。

4、鸡年年会预算：

1、酒店场地用餐「酒店」

2、场地搭建策划「策划公司」

3、专业演出道具

4、奖金、奖品

5、物料、交通等。

5、策划分工执行与完成的时间节点。1、项目总统筹，流程总控;2、场地酒店用餐责任人;3、活动演出团队联络，员工演出节目发布与收集，责任人;4、鸡年年会广告、物料筹备责任人。

6、鸡年年会的焦点在于员工、员人家属、重要合作客户。方向在于：制造惊喜、体验惊喜、收获惊喜。

7、鼓励和奖励不容忽视。「关注点于在：企业业绩、创意、付出、忠诚、团队;参考点在民意民心」

8、鸡年年会流程策划：所有的领导总结展望时间尽量不要超过15分钟。既然是鸡年年会，领导人也应该放下身段，把最童真与亲和力的姿态，以大家长的身份展示出来「重点在于欢乐、夸张」