包装员工自我工作总结(包装岗位个人工作总结)

包装员工自我工作总结范文

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的包装员工自我工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

回顾已经过去的20x的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。

在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行x年生产方案过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产支配，成本把握

1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上关心人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善。

2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量xx件。

3、成本把握：生产材料重复筛选与利用，车间支配了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使生产报废率有了明显的下降。

二、加强训练培训，提高职工综合素养

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全训练、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训

车间组织全体职工通过工作例会进行了平安学问培训，通过培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。通过组织培训的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有大部分员工是新进员工，厂领导高度重视，选择实行了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作主动负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间支配的岗位工作。

3、质量学问培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量平安”培训向参会人员阐明白质量平安的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格依据车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格把握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量把握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识

依据“平安第一、预防为主”的平安方针，为了搞好车间安全工作，组织学习了各项平安规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购买了意外损害险。

一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力气普遍提高和增加。

五、加强车间基础管理工作，主动完成上级布置的各项工作任务

「一」做好车间思想训练工作。

1、加强班子团结，不断增加宽阔职工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、依据要求制定了车间学习培训方案。营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。

「二」加强班组管理，提高车间管理水平

加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

六、工作中的不足与工作方案

「一」工作中的不足

1、与精细化管理还需要进一步严抓。

2、应当连续提高自己的企业管理力气，以便于能更好的开展工作。

3、成本节约方面还需进一步的发掘与把握。

4、产品质量方面还需进一步提高。

「二」工作方案

1、连续深入到到学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

2、做好平安生产应急预案措施。

3、进一步加大成本节约与把握的力度。

4、严控质量关，确保产品合格率。

5、认真做好x的平安生产的部署工作。

6、做好员工思想训练工作，提高员工生产技能。

7、加强车间现场管理。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在确定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。